Jemand da?

Führung ist (k)ein einsamer Job.

Einer der größten Gegner wirksamer und gesunder Führung ist Einsamkeit. Die meisten Führungskräfte erzählen uns, dass sie sich bei der Arbeit niemandem anvertrauen können. Sie haben keinen, mit dem sie über ihre Herausforderungen sprechen. Manche empfinden sogar Sorge, es würde ihnen negativ ausgelegt werden, wenn sie mal nicht glaubhaft beteuern, alle(s) im Griff zu haben.

Doch wer die Zusammenarbeit im eigenen Team entwickeln will, braucht auch selbst jemanden, um Ideen zu kreieren, Unsicherheiten zu teilen oder Herausforderungen zu bewältigen.

Als Führungskraft solltest du deshalb nicht darauf warten, dass aus dem nichts eine Vertrauensperson auftaucht, sondern selbst für dich sorgen. Unsere drei Hacks der Woche helfen dir dabei:

1. Gleichgesinnte – Die Verbindung zu deinen Führungskolleg:innen

Die meisten Führungskräfte arbeiten im Unternehmen mehr gegeneinander als miteinander. Das liegt u.a. am internen Wettbewerb, widersprüchlichen Zielen oder erkalteten Konflikten. Doch wir alle brauchen jemanden, um uns nicht allein an großen Problemen abzuarbeiten, sondern gemeinsam die besten Lösungen zu finden.

Du kannst also davon ausgehen, dass es deinen Führungskolleg:innen ähnlich geht, es aber niemand äußert. Wir alle haben das Bedürfnis, gesehen und gehört zu werden. - Nutze es und hole im nächsten Meeting ihren Rat zu deinen Herausforderungen ein. Du wirst sehen, schon bald werden auch die anderen in der Runde um Rat fragen. Sich gegenseitig zu unterstützen kann sogar nachhaltig euer Sympathieempfinden und damit auch eure Beziehung stärken.

2. Team – Die Verbindung zu deinen Leuten

Fälschlicherweise ist die Rolle einer Führungskraft im Team häufig exponiert. Dabei sollte sie eher integriert sein. Im Arbeitskontext ist vor allem dein Team die Gruppe von Menschen, die dir nah sein sollte. Vergiss also die Mär der vermeintlich professionellen Distanz und die Sorge, dein Team zu überfordern. Baue lieber tragfähige Beziehungen zu deinen Leuten auf.

Teile aktiv deine Gedanken und Emotionen mit deinem Team und beziehe auch sie als Ratgeber:innen mit ein. Entwickelt dort gemeinsam Lösungen, wo du bisher allein gegrübelt hast. Ihr rückt nicht nur näher zusammen, sondern du entwickelst dein Team damit auch automatisch weiter.

3. People & Culture – Die Verbindung zu euren Expert:innen

Laut der neuen Studie „HR-Trends – Die Zukunft der Personalarbeit“, von Sage, wünschten sich drei von vier HR-Führungskräften, bei ihrer Arbeit würde es weniger um Verwaltungsaufgaben und Prozesse und dafür mehr um Strategie und Menschen gehen. Sie wollen in strategische und praktische Führungsfragen miteinbezogen werden, doch die meisten Führungskräfte haben sie nicht auf dem Schirm.

Nutze dieses Bedürfnis und etabliere regelmäßigen Austausch und Sparring mit den People-Menschen in deinem Unternehmen. Sprecht über deine Herausforderungen, Fragen der Mitarbeitenden- und Teamentwicklung und darüber, wie du Konflikte angehen kannst.

Echte Verbindungen vertreiben deine Einsamkeit und erhöhen deine Wirksamkeit.

We create leadership that matters - together!

Karin und Benjamin von coeffect

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Drei Tipps, um tiefer in das Thema einzutauchen:

1. [Anzeige]„HR-Trends – Die Zukunft der Personalarbeit“ - Sage: Die informative Studie von Sage untersucht, wie sich die Arbeitswelt und HR verändern, was das für unsere Arbeit bedeutet und worauf Führungskräfte sich in Zukunft einstellen sollten.

2. „Reziprozität: Einführung in soziale Formen der Gegenseitigkeit“ – Christian Stegbauer: Stegbauer beschreibt, dass die Art und Weise, wie Gegenseitigkeit ausgestaltet wird, immer abhängig von der Beziehung, in der die Austauschpartner zueinander stehen ist. Die Beziehung zwischen den Beteiligten bestimmt die Art und die Höhe der Leistungen, die ausgetauscht werden.

3. „The Gifts of Imperfection“ – Brené Brown: Browns überraschende Erkenntnis: Perfektion entfremdet. Es ist unsere Unvollkommenheit, die uns mit uns selbst und anderen verbindet und das Leben vollkommen macht.

Drei Dinge, die dich weiterbringen:

1. Future Leadership Experience: Werde Teil unseres einzigartigen Führungstrainings am 15./16. Oktober im Herzen Hamburgs und stärke deine Führungsqualität für die Zukunft.

2. Future Leadership Deep Dive: In unserem neusten Podcast sprechen wir darüber, was Führungskräfte tun können, umeine Kultur der gegenseitigen Unterstützung zu fördern.

3. Future Leadership Guide: Unser kostenloses Booklet gibt dir einen Überblick zu 15 essentiellen Future Leadership Skills und begleitet dich bei der Reflexion deiner Führungsqualität.

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